Iguá Saneamento

          A operadora de água e esgoto Iguá Saneamento é fruto da reestruturação da CAB Ambiental, empresa que era da Galvão Participações. Após o envolvimento da antiga acionista na Lava-Jato e sua crise financeira, a CAB Ambiental foi vendida, em 2017, à gestora IG4, de Paulo Mattos, que atualmente controla o negócio.
          Com a expectativa de forte expansão do mercado de água e esgoto nos próximos anos, a Iguá se movimenta para firmar novas parcerias com grupos de infraestrutura, além de retomar os planos de abertura de capital - possivelmente, ainda em 2020, segundo Carlos Brandão, novo presidente do grupo. Este plano, porém, não foi concretizado.
          “Temos uma indicação do mercado de que não faltarão recursos para o setor. Seja por meio de emissão de dívidas, seja via IPO [oferta inicial de ações] ou por parcerias com outros grupos interessados em entrar no mercado de saneamento. Temos uma agenda diversificada e ambiciosa”, afirma o executivo, que assumiu o grupo no início de julho de 2020.

          A Iguá tinha, em meados de 2020, 18 concessões no mercado de água e esgoto, em cinco estados do país.

          Em 2021, a Iguá vence o lilãopara compra da Sedae, no Rio de Janeiro. 

          Em 4 de setembro de 2024, a  Iguá Saneamento venceu o leilão da concessão da operação de água e esgoto de Sergipe — um ativo relevante que deve aumentar de forma significativa a receita e o EBITDA da companhia. A Iguá não abriu o tamanho exato deste aumento, mas o CEO Roberto Barbuti disse ao Brazil Journal que a operação de Sergipe será a maior da companhia em termos de pessoas atendidas e a segunda maior em receita, atrás apenas da Iguá Rio, que engloba os ativos comprados no leilão da Cedae em 2021.

          Em Sergipe, a Iguá vai atender 74 dos 75 municípios do Estado, somando mais de 2,3 milhões de pessoas; apenas o município de Capela ficou de fora. O modelo é igual ao da Cedae. A Deso, a estatal que atendia esses municípios, vai continuar responsável pela produção e tratamento da água, que será adquirida pela Iguá e revendida ao consumidor final. Já a operação de esgoto será 100% gerida pela companhia (Iguá). Em 2023, a receita da Deso foi de R$ 850 milhões,

          A Iguá levou o ativo com uma proposta de outorga de R$ 4,53 bilhões, um ágio de 122,6% em relação ao valor mínimo estabelecido no edital. O contrato prevê ainda um investimento de R$ 6,3 bilhões ao longo dos próximos 35 anos, com a maior parte (R$ 4,7 bilhões) concentrada nos primeiros 10 anos. 

          A vitória nesso leilão vem depois da Iguá ter perdido para a Aegea os últimos três leilões de que participou: o da PPP da Sanepar, o de Governador Valadares, em Minas Gerais, e o de Palhoça, em Santa Catarina. 

          Além da Iguá Rio, que responde por mais de 60% do Ebitda e da receita da companhia, a Iguá também opera as concessões de Cuiabá e Paranaguá, além de ter uma PPP com a Sabesp e com a CASAL, em Alagoas.

(Fonte: Valor PRO - 21.07.2020 / BrazilJournal - 04.09.2024 - paetes)

OXXO (Grupo Nós)

          Quem anda por São Paulo provavelmente já viu uma fachada vermelha e amarela de um mercado Oxxo (pronuncia-se "óquisso" ou "ókso"). O crescimento da rede mexicana é expressivo e é comandada pelo CEO do Grupo Nós, Rodrigo Patuzzo         

          O grupo Nós é uma joint venture entre a brasileira Raízen Combustíveis (pertencente à Cosan e licenciada da marca Shell) e a mexicana Femsa Comercio. O grupo Nós assumiu a operação de lojas de conveniência Shell Select e passou a explorar o varejo de proximidade no país com a marca OXXO.

          As lojas da marca chegaram ao Brasil em 2020, durante a pandemia, e rapidamente se alastraram pelas ruas das principais capitais. Em dezembro daquele ano (2020) abriu as primeiras duas lojas ambas em Campinas, interior de São Paulo.

          A primeira unidade com a bandeira Oxxo do Brasil foi aberta, de fato, em outubro de 2020, em Campinas, inicialmente para amigos e convidados. As portas foram abertas ao público em geral em 1 de dezembro, no mesmo dia em que foi inaugurado o segundo Oxxo do país, também em Campinas.

          Diferentemente do modelo de negócios adotado no México, a Oxxo adicionou às suas unidades no Brasil a venda de pães, frutas e vegetais, assim como tabaco e itens de higiene e limpeza. A empresa deve focar no crescimento do mix de produtos diferenciados. Concomitantemente aos itens típicos de supermercado na rede Oxxo, a comercialização de produtos automotivos como Shell V-Power, Shell Evolux e lubrificantes na rede de postos.

          O grupo colocou em execução um agressivo plano de negócios, que prevê a abertura de mais de 500 pontos de venda dentro de três anos, todos na região Sudeste.

          O custo para abrir uma loja, que tem 90 metros quadrados, é de R$ 750 mil.  A estratégia é estar sempre próximo do cliente, por isso é chamada de mercado de proximidade.

          Considerando números de fins de maio de 2022, a rede Oxxo tem cerca de 1.000 funcionários. 

          Com faturamento de R$ 1,638 bilhão em 2022 e 1.426 lojas no país nas duas bandeiras (Select e Oxxo), o Grupo Nós ocupa 121.º lugar no ranking das 300 maiores varejistas em vendas da Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo. No mundo, só a bandeira Oxxo já soma mais de 21 mil lojas, todas próprias, espalhadas por México, Peru, Colômbia, Chile, Europa e Brasil.

          No Brasil, considerando números de outubro de 2023, são mais de 350 lojas Oxxo em funcionamento em 11 cidades no Estado de São Paulo. Destas, 60 só em Campinas, onde estreou no País com 17 lojas.

(Fonte: ValorInveste - 25.08.2020 / UOL - 06.07.2022 / Valor - 25.05.2023 / 28.07.2023 / Estadão - 30.10.2023 - partes)

Correio Braziliense

Correio Braziliense (1808-1822)      

          O jornal Correio Braziliense foi fundado pelo jornalista Hipólito José da Costa. Foi o primeiro jornal brasileiro e era publicado em Londres, para fugir à censura.
          Hipólito nasceu no Rio Grande do Sul e deixou o Brasil quando tinha dezesseis anos. Formou-se em Coimbra e morou dois anos nos Estados Unidos. Voltou para Lisboa e foi preso em 1803 por integrar a maçonaria. Processado pela Inquisição, fugiu para a Inglaterra em 1805, onde criou o Correio três anos mais tarde.
          "Hipólito era um English wig", escreveu o historiador americano Roderick J. Barman, referindo-se aos liberais que no Parlamento britânico defendiam os direitos individuais e a limitação dos poderes do rei. "Acreditava numa constituição equilibrada e justa, num Congresso forte, em liberdade de imprensa e religião, no respeito pelos direitos individuais."
          O mesmo Hipólito que defendia a liberdade de expressão e ideias liberais acabaria, porém, inaugurando o sistema de relações promíscuas entre imprensa e governo no Brasil. Por um decreto, D. João começou a subsidiar Hipólito na Inglaterra e a garantir a compra de um determinado número de exemplares do Correio Braziliense, com o objetivo de prevenir qualquer radicalização nas opiniões expressas no jornal. A partir de 1812 Hipólito passou a receber uma pensão anual em troca de críticas mais amenas ao governo de D. João, que era leitor assíduo dos artigos e editoriais da publicação.
          O público nunca teria tomado conhecimento desse acordo. De qualquer modo, Hipólito mostrava-se simpático à Coroa portuguesa antes mesmo de negociar o subsídio.
          O Correio Braziliense, que não apoiou a Independência brasileira, deixou de circular em dezembro de 1822. Hipólito foi nomeado pelo imperador Pedro I agente diplomático do Brasil em Londres, cargo que envolvia o pagamento de uma nova pensão pelos cofres públicos.
(Fonte: livro 1808 - Autor Laurentino Gomes)

Correio Braziliense (1960-atual)

          O Correio Braziliense em sua fase atual foi fundado em 21 de abril de 1960 por Assis Chateaubriand, juntamente com a inauguração da cidade e a da TV Brasília. O nome veio do histórico Correio Braziliense ou Armazém Literário, editado em Londres a partir de 1808 por Hipólito José da Costa.
          Em 1960, aceitando um desafio do presidente Juscelino Kubitschek, os Diários Associados, então maior conglomerado de mídia no Brasil, se propuseram a lançar um jornal na nova capital federal, Brasília. Descobrindo nos escritos de Hipólito José da Costa ideias favoráveis à transferência da capital do Rio de Janeiro para o interior, o então diretor dos Diários Associados Assis Chateaubriand decidiu retomar o título, aproveitando o termo brasiliense que começava a ser empregado como adjetivo pátrio de Brasília. No entanto, para manter a fidelidade ao título de Costa, decidiu-se por conservar a grafia arcaica Braziliense, no lugar da grafia atual do gentílico, brasiliense.
          Mesmo após a morte de Assis Chateaubriand, o Correio, diferentemente da TV Brasília que foi vendida em 2001, continuou a pertencer aos Diários Associados, sendo o principal jornal da Capital Federal.

(Fonte: Wikipédia)

Metisa

          A Metisa - Metalúrgica Timboense S.A. foi fundada em 1942 e tem sua sede em Timbó, Santa Catarina.
          A empresa está instalada em uma área de 240.000 metros quadrados com 37.250 metros quadrados de área construída. Investe progressivamente em recursos humanos, tecnologias de processos e métodos modernos de administração.
          Com mais de sete décadas de experiência, a importância da Metisa está na força que ela oferece ao trabalho e ao potencial produtivo de seus clientes, comercializando o que há de mais avançado e tecnológico em ferramentas agrícolas, lâminas para corte de pedras ornamentais, ferramentas de penetração de solo, acessórios ferroviários, peças para implementos rodoviários, além de ferramentas manuais e arruelas.

          Para garantir os padrões internacionais de qualidade a empresa conta com laboratório metalúrgico próprio. Dispõe de equipamentos para análises (físicas e químicas) realizando os mais diversos testes que avaliam as propriedades mecânicas de seus produtos em todas as fases dos processos de fabricação.

          Empresa genuinamente brasileira, a Metisa assegura competitividade mundial e atende aos padrões internacionais de qualidade. Empresa de capital aberto, possui ações negociadas na Bolsa de Valores.

          O mercado interno é atendido pela matriz, situada em Santa Catarina, e pelas filiais de Pernambuco e de São Paulo, que funcionam como centros de distribuição. Além disso, existem escritórios de representação em todo o país. A Metisa atua no mercado externo em mais de 40 países, nos 5 continentes, sendo o atendimento efetuado diretamente através da matriz ou de seus agentes internacionais. A força dos produtos Metisa é encontrada no campo, nas cidades, nas estradas, nas ferrovias e na construção.
          A companhia emprega, considerando dados de meados de 2020, cerca de 1100 funcionários. Exporta seus produtos para mais de 40 países, com produção anual de cerca de 80 mil toneladas de produtos em aço.
(Fonte: site da empresa)

Avenue (corretora)

          A corretora Avenue foi criada nos Estados Unidos em 2019. Tem como sócios Carlos Ambrósio, atual presidente da Anbima e Roberto Lee, que está no comando da Avenue nos Estados Unidos.

          A Avenue surgiu com o propósito de viabilizar aplicações de investidores brasileiros diretamente no mercado americano,
          No final de agosto de 2020, a corretora americana fechou a compra da distribuidora de valores mobiliários Coin. Agora a Avenue expandirá sua atuação também para produtos no Brasil. O valor da operação não foi divulgado, e a aquisição ainda precisa da aprovação do Banco Central. Não há prazo para que isso aconteça, mas quando o aval vier, o comando da operação no Brasil ficará a cargo de Carlos Ambrósio.
          “Para montar instituição no Brasil, precisávamos de alguém com a experiência que ele tem, para ficar na linha de frente das operações”, afirma Roberto Lee. Segundo Lee, a aquisição da Coin vai marcar uma aceleração nos investimentos da empresa rumo à sua expansão, com o objetivo de oferecer a diversificação ao investidor de varejo via o acesso direto a diversos mercados pelo mundo.

          Considerando dados de outubro de 2021, a Avenue tem R$ 5,5 bilhões sob custódia. Tem 400.000 clientes ativos que aos poucos vão se transformando em clientes do serviço bancário lançado em meados de 2021. No total, 100.000 também já têm a conta corrente da Avenue, por razões muito diferentes. Alguns clientes precisam de uma conta em dólares porque viajam muito para o exterior, outros são YouTubers que recebem em dólares, outros querem aquele jogo do site da Nintendo que não pode ser pago com cartões brasileiros.

          Em 8 de julho de 2022, o Itaú Unibanco informou que celebrou um contrato com a Avenue prevendo a aquisição do controle da corretora, especializada em facilitar o investimento de brasileiros no exterior. Após as aprovações regulatórias, o Itaú adquirirá, em um primeiro momento, 35,0% do capital da Avenue, por meio de um aporte de capital de R$ 160 milhões e da aquisição secundária de ações, que juntos totalizam aproximadamente R$ 493 milhões.
          Após dois anos, o Itaú adquirirá participação adicional de 15,1%, por um valor a ser determinado a partir de um múltiplo de receita ajustada pré-definido, atingindo o controle com 50,1% do capital total e votante. Após cinco anos, poderá exercer uma opção de compra para adquirir a participação remanescente detida pelos atuais acionistas da Avenue.

A Avenue quer aproveitar a parceria que tem com assessores de investimentos no Brasil para estar à frente na atração de recursos de investidores locais no exterior. São cerca de 8 mil profissionais, considerando a equipe do sócio Itaú, o que a deixa apenas atrás da XP, precursora do modelo de agentes autônomos. Em número de escritórios associados, são 450. 

(Fonte: ValorInveste - 26.08.2020 / Valor 19.10.2021 / 08.07.2022 / Estadão - 01.03.2024 - partes)

Companhia de Calçados Devisate

          Antônio Devisate começou na indústria calçadista na década de 1920 com a fábrica Rocha, que, posteriormente, passou a se chamar Companhia de Calçados Devisate. Apesar de ter se casado, não teve filhos. Criou apenas uma enteada. Devisate distribuiu alguns cargos da empresa entre os irmãos e sobrinhos. Um deles chegou a abrir lojas no Rio de Janeiro, mas não seguiu por muito tempo.
          No início da década de 1960, quando surgiram no mercado os calçados vulcanizados, Devisate, então com 70 anos, decidiu passar os negócios para alguém da família. Como ninguém quis assumir a fábrica, ele pagou todos os funcionários e fechou as portas.
(Fonte: vidavibrante.com)

11 - Eleven

          Em 24 de agosto de 2015, três pessoas se reuniram em uma sala para dar início a um sonho: criar uma casa de análises que fornecesse informação de qualidade e sem nenhum conflito de interesses para investidores. Entre esses três profissionais, estava Dato Netto (Adeodato Volpi Netto), o fundador da Eleven Financial Research e hoje estrategista-chefe da empresa. "Olhar para o mercado brasileiro naquela época era como caminhar em uma floresta no escuro", conta ele.

          Cinco anos se passaram e o trio virou um grupo de mais de 80 trabalhando no que se tornou  uma respeitada casa de análise independente do Brasil, com a missão de oferecer a maior e melhor cobertura do mercado.

          A Eleven tem sede em São Paulo na Avenida Engenheiro Luis Carlos Berrini.

          Em 7 de dezembro de 2023, a Suno anunciou a aquisição da Eleven Financial Research, que estava sob o chapéu da XP, desde o início de 2022, quando o ModalMais foi comprado. O valor da transação não foi informado. Em nota, a Suno afirma que “a transação representa um marco na consolidação da holding como referência do mercado financeiro ao acrescentar a expertise do time comandado por Raphael Figueredo e Carlos Daltozo no atendimento personalizado ao segmento B2B”.
          A Eleven passará a atuar dentro do ecossistema de soluções financeiras da Suno como a casa de análise responsável por atender investidores institucionais, como assessores de investimentos, bancos, plataformas, fundações, gestoras e family offices.

(Fonte: Informativo Eleven / Valor - 07.12.2023 - partes)

Fiação e Tecelagem de Tatuí.

          Plácido Meirelles começou no ramo têxtil como funcionário de armazéns de algodão no Rio de Janeiro. Trabalhou como técnico até formar o segundo conglomerado de algodão, atrás apenas das tecelagens dos Matarazzo.
          Com a crise da bolsa de Nova York, em 1929, porém, Meirelles teve um prejuízo enorme. Nos anos seguintes, viveu para fechar as indústrias. Morreu em 1934, ao terminar de pagar todos os encargos.                      Restou apenas uma fábrica, a Fiação e Tecelagem de Tatuí, herdada pelos filhos Augusto e Dario, que depois de um tempo desistiram do negócio.
(Fonte: vidavibrante.com)

AACD

          A AACD - Associação de Assistência à Criança Deficiente,  entidade sem fins lucrativos, foi fundada em 3 de agosto de 1950 e chega aos dias atuais com grandes voltas por cima no seu próprio 
histórico — e ainda há desafios a superar.
          Fundada como entidade sem fins lucrativos pelo doutor Renato da Costa Bomfim, especialista em ortopedia, teve como primeira grande batalha o auxílio a quem tinha poliomielite, doença eliminada do 
país desde 1994 graças às campanhas de vacinação.
          A AACD foi fundada numa casa na Alameda Barão de Piracicaba, em Campos Elíseos, em 1950, ganhou centro de reabilitação no Ibirapuera, em 1963, e hospital ortopédico, em 1993.
Para se ter uma ideia de números, a organização realizou 10,5 milhões de atendimentos só na
década de 2010. Só em 2019, 62 396 pessoas passaram por uma das nove unidades de reabilitação no país e no hospital paulistano. No mesmo ano, a oficina entregou 61 232 produtos ortopédicos.
          Como fechar a conta? A maior parte da receita vem do próprio hospital, mas as doações têm papel fundamental. Desde 2010 foram arrecadados 500 milhões de reais, grande parte via Teleton. Hebe Camargo foi a primeira madrinha do programa, que estreou em 1998 e desde então ocupa um fim de 
semana anual da grade do SBT com auditório lotado, shows de artistas e depoimentos de pacientes.
          Em 2019, a proporção era de 2 013 funcionários para 1 185 voluntários na ativa. Quem quer ajudar logo aprende que a função nada tem a ver com brincar com as crianças no colo. Na fisioterapia, o voluntário auxilia o profissional, economiza o tempo buscando um brinquedo, enquanto ele não pode sair do tablado para não deixar o paciente sozinho.
          No passado, a abertura de novas unidades espalhadas pelo Brasil era vista pela AACD como a melhor forma de levar o conhecimento a quem mais precisa. Os altos custos de manutenção — e as dificuldades dificuldades de parcerias com prefeituras e estados — mostraram que não se tratava da estratégia mais viável. As nove unidades de reabilitação são deficitárias, cada unidade nova aumentaria o déficit. O plano é seguir com parcerias técnicas. É feita a identificação de instituições locais que façam trabalhos nessa linha e então é dado todo o suporte e treinamento. Os protocolos serão como se fossem unidades AACD, mas montadas como parcerias. 
          A maioria dos atendimentos da AACD, 80% deles, é feita pelo SUS. Para a instituição, uma consulta de fisioterapia custa 98 reais — dos quais apenas 6 reais são pagos pelo sistema público. “É um enorme gap financeiro. Aí que entra a captação de doações de pessoas físicas e empresas”, conta Edson Saab de Brito, superintendente de marketing e relações institucionais.
          “No Brasil, não há a cultura da doação recorrente, por isso historicamente é preciso fazer campanhas.” O Teleton, que foi ao ar pela primeira vez em 1998, e desde então é transmitido anualmente pelo SBT, foi responsável por 30% dos 81 milhões arrecadados em 2019. Devido à crise gerada pela pandemia (Coronavírus-19), que derrubou drasticamente o número de cirurgias, por exemplo, a necessidade de captação de recursos saltou de 80 milhões para 130 milhões de reais em 2020. “A instituição tem alto impacto social. É preciso despertar para a cultura de ser melhor muitos doando pouco do que pouco do que poucos doando muito.”
(Fonte: Veja SP - 05.08.2020)